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关于管理者年龄段的认知,根据行业观察,一家好的企业,管理者的平均年龄通常在26到28岁左右。我这么讲,90后的朋友也不用太难过,其实我的意思是,我们不能把自己再界定为非常年轻的人,而从我们讲的创造力,积极的活力,对价值创造的欲望,甚至个人成长的欲望来讲,其实90后的管理者,我认为是恰逢其时的时候。具体到个人的成长路径,年轻的管理者如何成为一个胜任或者优秀的管理者?我觉得大概有这三个方面需要我们做出努力。
01 心智调整
第一个其实是心智的调整。我们年轻人,有一个非常重要的训练,即心智上的训练,就是怎么从基于个人自我认知转向基于组织、基于团队去做认知。这是个人的成长很大的一个转换,就是如何让自己社会化。我想这是第一个最重要的修炼。
02 带领团队
第二个其实就是你能不能够真正的从把事情做好,转向你能去带领一个团队。管理的最重要的一个转换角色,就是从自己能把事做好到带领其他人把事做好。
03 合作利他
第三个就是年轻人或者是年轻的管理者非常重要的一个要求,能不能够真正训练自己合作、利他和奉献。其实我们成为管理者非常重要的要求是,更在意别人能不能够获得成就或者做好事情,而不是更在意自己。(本文完)